Agile Tour Paris

Edition 2019 – La 12ième – 02 déc. 2019

Agile Paris et Agile World Institute vous invitent à la 12ième édition de la conférence « Agile Tour » à Paris. Nous vous proposons d’explorer et de partager votre expérience dans le domaine de l’agilité des entreprises, des équipes et des personnes. Une occasion de découvrir ou redécouvrir des ateliers sur de nombreux sujets autour de l’Agilité : Agile, Scrum, Agile à l’échelle, Culture, Innovation, Leadership, Education, Marketing, Coaching et Développement.

Merci à nos partenaires

Le Sponsoring d’Agile Tour Paris est un soutien à la communauté agile de Paris ; il représente également un partenariat long terme autour des valeurs humaines que ces approches promeuvent.  

 

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Pour participer à AgileTourParis 2019, nous vous invitons de remplir le formulaire suivant:
Vente de billets en ligne

Adresse de l'évènement / Event Address

Espace Charenton
327 Rue de Charenton
75012 Paris
France

Métros / Subway 

Porte de Charenton (Ligne 8)

Dugommier (Ligne 6)

 Tags

#agiletour   #agiletourparis2019 

 

ORGANISATEURS 

Patrice Petit

Patrice Petit

Président d'Agile World Institute et d'Agile Paris

  CHAIR  
Coach Agile Individuel et Entreprise

Fondateur d’AgilBee

Fondateur d’AgileTour

Arnaud Charpentier

Arnaud Charpentier

Co-Fondateur d'Agile Paris

  CHAIR  
Agiliste Numérique
Open

Gabriel Le Van

Gabriel Le Van

Co-Fondateur d'Agile World Institute

  Organisateur  
CIO
Xynergy Comme j’aime

Table Ronde

Elodie Popp et Marlène Tompouce de la société AgilBee animeront une table ronde pour parler du sujet suivant : “Vers Une Société Agile !”

Elles faciliteront les échanges entre un Politicien proposant un programme Agile, un Proviseur et un Enseignant-Chercheur. C’est 3 personnalités connaissent l’Agilité dans les organisations et la pratiquent depuis longtemps dans leur domaine respectif.

  Elodie Popp

Elodie Popp

  Marlène Tompouce

Marlène Tompouce

ESPACE COACHING

+

L’ESPACE COACHING sera mis à disposition pour répondre à vos interrogations en termes d’Agilité, de Transformation, de Collaboration, de Conduite de Changement, d’Innovation ou de Savoir-être. Elle sera organisée et pilotée par Natalia Helie Shilova, une Coach  Excécutif et Coach Agile. Elle dispose de 3 espaces dédiés pour plus de confidentialité entre le Coach et ses coachés.

Natalia organise cet espace et vos rendez-vous. N’hésitez pas à la contacter une fois sur place.

Natalia Helie Shilova

Natalia Helie Shilova

Coach Exécutif & Expert Coach Agile

  Coach Clinic  
Helie-Co

ORATEURS

Oana Juncu

Oana Juncu

Agile Business DJ

Sweta Mistry

Sweta Mistry

Agile & Organization Coach

Hélène Guillet

Hélène Guillet

Coach

Laetitia Thernier

Laetitia Thernier

Coach Agile

Jean-Hugues Congia

Jean-Hugues Congia

CEO

Jean-Louis Prata

Jean-Louis Prata

Directeur Innovation /R&D

Charles Santucci

Charles Santucci

Coach Agile

Bertrand Théraulaz

Bertrand Théraulaz

Coach-Facilitator

ActionTypes Swiss
Switzerland

Younes Jaaidi

Younes Jaaidi

Software Engineer & XP Coach

Philippe Houssin

Philippe Houssin

Founder

Dr Pascal Prevost

Dr Pascal Prevost

Researcher-Lecturer-Trainer

Frédéric Marquet

Frédéric Marquet

Coach

Pramesh Vaidya

Pramesh Vaidya

Deputy Director Software Development

LogPoint
Nepal

Sriram Natesan

Sriram Natesan

Sr. Manager

Deloitte Consulting
Canada

Ricardo Tomé

Ricardo Tomé

LeanAgile Coach, Trainer & Speaker

Eccentric
United Kingdom

Shahin Sheidaei

Shahin Sheidaei

Agile Coach & Entrepreneur

Elevate Change Inc.
Canada

Fabrice Bloch

Fabrice Bloch

Manager and idea cultivator

Damien Braeckman

Damien Braeckman

Continuous Improvement Coach

Philippe Puschmann

Philippe Puschmann

François Sagarzazu

François Sagarzazu

Coach Agile

Christophe Keromen

Christophe Keromen

Agile & Systemic Catalyser

Sylvie Rabie

Sylvie Rabie

Coach Agile

Franck Beulé

Franck Beulé

Coach Agile

Nicolas Delahaye

Nicolas Delahaye

Coach Professionnel

Guillaume Letrou

Guillaume Letrou

Directeur des Opérations

Frédéric Rivain

Frédéric Rivain

CTO

Catherine Pamphile

Catherine Pamphile

Coach Agile et Organisation

Fabien Grellier

Fabien Grellier

Chief Technical Officer

Jean-Sebastien Sladecek

Jean-Sebastien Sladecek

Coach Agile

CGI
blog

Vanessa Humphreys

Vanessa Humphreys

Coach

CGI
Akaru-sa et OneSpan

Guillaume Morin

Guillaume Morin

CEO

 

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Télécharger l’App mobile pour suivre et gérer vos sessions d’AgileTourParis et donner du FEEDBACK en votant à chaque session.

Vous pouvez également :

  • Créer votre programme personnalisé en avance
  • Récupérer les slides au moment ou après la conférence
  • Interagir avec les Sponsors et leur demander des goodies

PROGRAMME sur 6 salles

08:30

Accueil des participants et enregistrement

09:00

– ARIANE – 

INTRO

 Talk

09:00-09:10

}

10 min

Arnaud Charpentier, Agile Paris’s co-founder

Présentation de la Journée

– ARIANE – 

AGILE & PEOPLE

 Talk – 20 min

09:10-09:30

Patrice Petit, Agile Tour’s Founder

Vers une Société Agile !

Vers une Société Agile !

Si on devait définir l’Agilité aujourd’hui, cela ne différencierait pas de ce que nous avons découvert au début des années 2000 ou très légèrement : Satisfaction Client, Satisfaction d’Equipe, Leadership, Changement, Adaptation et Qualité en seraient toujours les 1er maîtres mots. Seule la multitude de cadres de travail et la multiplicité des domaines d’application de ces cadres ont véritablement explosé : Marketing, Commercial, RH, Finance, BTP… La Digitalisation de nos entreprises a bien aidé cette mutation. Ainsi, les frontières de l’IT comme seul domaine d’application de l’Agilité sont dépassées depuis un bon moment. Et puis, rêver d’un Monde Agile s’est transformé au fil des années à comment faire pour créer un monde plus agile ; Un monde où l’épanouissement, l’expression personnelle, le travail collectif et l’engagement soient une évolution au monde que nous connaissons. Les grands de ce monde ne connaissent pas ce que nous transformons ou hackons dans les entreprises au quotidien ; la culture n’est pas une chance ou un droit, cela se gère aussi.

AGILETOUR PARIS 2019

Et, si on se mettait à rêver d’un monde plus agile, « Vers une Société Agile ». Alors, qu’est ce que ce serait ?

#SociétéAgile
Nous vous invitons à cette 12ième édition d’AgileTourParis qui va vous parler de cette Société Agile, du Leadership, de la Satisfaction Client/Citoyenne, du droit à l’erreur et de la relation dans nos environnements qui continuent à devenir de plus en plus complexes

#ManagerAgile, #Leadership
Le Manager, l’Entreprise Agile et la Culture seront aussi des sujets très explorés.

Le rôle, le comportement et l’activité du Manager semblent être les points de mire de cette édition. Pour Agile Paris, cela fait longtemps que l’on a dépassé cette phase d’application. Il sera intéressant d’entendre les orateurs s’exprimer sur ce sujet : On pourra ou ne pourra pas être d’accord ;-). C’est aussi cela l’Agile Tour. Partager nos points de vue et nos opinions en toute liberté.

#EntrepriseAgile, #AgileAtScale, #LS
Et puis, nous découvrirons aussi de nouveaux frameworks Scrum@Scale et les Liberating Structures.

#Coaching
Et bien d’autres choses autour de l’Humain et de sa place dans notre Société et nos Entreprises.

09:30-09:35

– ARIANE – 

AGILE

 TALK

09:35-10:20

}

45 min

Shahin Sheidaei, Elevate Change Inc.

Kanban is the new Scrum! The Reasons Not to Adopt Kanban

Description

You are in charge of a whole organization or a number of teams. Your ultimate desire is for them to become more productive, which translates into effectiveness and/or efficiency. You would ask yourself which is a golden key here, Kanban or Scrum? Is it an either/or question? Shall you start by practicing Scrum for a while and switch when matured? Is there a golden ratio of Scrum practices v.s. Kanban that make your transformation successful? Do you find yourself in Scrumfalls? Is Kanban the magic solution? You are telling yourself: It’s time to switch to Kanban. Others have done it, so it must be the magic solution. If that’s you, most probably you are spending now time and money on a new “method” while barely moving the needle. I can assure you It can become successful, it has been done!

Kanban is the new Scrum these days. Let’s look at the failure modes of adopting Kanban deeper and together. What are the conditions needed for a Kanban method to flourish and find its roots in an organization? What can lead to a successful Kanban introduction compared to Scrum? Are there any fundamental differences between them? How can you make sure if you are moving from Scrum to Kanban, or having the thought of it, to become successful? What are the pitfalls that you want to avoid?

Join me in this session to share with you my experience as both Scrum and Kanban coach helping organizations transform. I will be sharing lessons learned and coaching techniques to help organizations and leaders realize the true potential of Kanban.

Outline/Structure of the Workshop

  • Introduction of myself, Kanban and Scrum [5 min]
  • Case Study 1 – Scrum fails, let’s move to Kanban [10 min]
    • Scrum is not working any more at the team level. It used to work, we got matured in it. A good reason to move to Kanban.
  • Case Study 2 – Kanban is good for only some type of work [10 min]
    • We adopt Kanban based on the nature of the work. That’s a good and only reason to adopt Kanban: Nature of the work; for example the production support system. What can go wrong then?
  • Case Study 3 – Transformation Failure [10 min]
    • Transformation Team run as a Scrum and they failed. They are now thinking of using Kanban. The “head coach” is in favour of moving to Kanban. The rationale is that we don’t need to be time-boxed as in Scrum.
  • Closing – [5 min]
    • A discussion and handout containing Kanban adoption failure modes.

Learning Outcome

  • An introduction to Kanban and Scrum
  • An introduction to fundamental differences between Scrum and Kanban, their philosophy and lenses
  • Kanban Failure modes, or why not to adopt Kanban
  • Requirements for Kanban to flourish (through real life scenarios, and stories of success and failures)
  • How to rely on Kanban or Scrum or none, when and how to approach the challenge on hand

Target Audience

Kanban Enthusiasts, Agile Coaches, Scrum Masters, Leaders, Managers

Prerequisites for Attendees

Some knowledge of Scrum and Kanban is helpful. I am going to introduce them at the start as well, but I won’t have much time to spend and dig deep.

About the Speaker

Shahin is the founder and principal coach of Elevate Change Inc. Shahin is passionate to elevate organizations and people to their utmost potential. Offering over 13 years of experience, Shahin has strong expertise in applying Agile and Lean principles to organizational and personal transformations. He has research & development experience, mid-size level engagement, as well as engagement with top names such as TD Bank, Scotiabank, Telus, CBC, and SAP. He heavily believes in the value of communities; In his spare time he leads the Agile Lunch community and advocates others building strong communities.

– MIR 1 – 

NEUROSCIENCE

 TALK

09:35-10:20

}

45 min

Bertrand Théraulaz, ActionTypes Swiss

Why Individualisation matters?

Description
The condition for people to collaborate is a basic level of openness between them. What gives the power to empower and maintain openness?

Our experience shows that if each individual is first recognised for who is, chances are that the conditions to collaborate dramatically increase. The problem arises from the fact that we first recognise people for what they do and not for who they are. We automatically put our attention on the thing (what they do) and forget the subject (who they are).

By first acknowledging their identity, people become available for collaborative work as they are encouraged to maintain openness between them. In order to achieve that goal, we use an approach based on natural movement preferences & motor coordination. Profiling people using the ActionTypes Approach gives a broader sense of who they are and allow each and everyone to witness all the natural differences that exist among human beings.

Outline/Structure of the Workshop

  • Introduction
  • What is natural movement?
  • What is a “preference”?
  • What is a profile and what it is not?
  • Example
  • Conclusion

Learning Outcome

  • Where to put my attention when I meet/work/collaborate with somebody?
  • How to maintain openness with myself and with others?
  • What is the ActionTypes Approach all about?

Target Audience

Everyone

About the Speaker

I studied Biology and Physical Education in Switzerland. I coached volleyball teams at all levels, up to international. I am the co-founder of the ActionTypes Approach (ATA) and author of a book that will be published by the end of November 2019. I currently work with professional sport, as well as the corporate environment.

– MIR 2 – 

SCRUM

 TALK

09:35-10:20

}

45 min

Philippe Pushmann, Avanade

Booster vos évènements Scrum avec les Liberating Structures (LS)

Description

Scrum est un Framework permettant à des équipes auto-organisées de délivrer des incréments de la plus haute valeur possible dans un environnement complexe et ceci avec productivité et créativité. Pour atteindre cet objectif, Scrum propose un certain nombre d’évènements : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective. Ces meetings Scrum, à l’instar de beaucoup de meeting, peuvent rapidement présenter les syndromes bien connus suivants : meeting ennuyeux, manque d’engagement des participants, évitement des conversations cruciales, bureaucratie et bien d’autres. Nous verrons comment le pouvoir surprenant des Liberating Structures vient apporter une solution tout à fait pertinente pour porter vos évènements Scrum à un niveau supérieur permettant de retirer les bénéfices attendus de l’agilité et de Scrum, afin que vos équipes travaillent au top de leur intelligence et de collaboration pour délivrer de la valeur.

Cette session reviendra sur les fondamentaux de Scrum, un framework pour le développement de produits complexes, créé par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, et des Liberating Stuctures, un set de structures alternatives pour faciliter meetings et conversation créées par Henri Lipmanowicz and Keith McCandless, avant de démontrer comment leur mixage va pouvoir réaliser une synergie libérant le potentiel en termes de créativité et productivité de vos équipes Scrum.

Outline/Structure

  • Definition du Problème
  • Comprendre les fondamentaux de Scrum
  • Comprendre les fondamentaux des Liberating Structures
  • Scrum + LS appliqué

Apprentissage

  • Scrum

  • Liberating Structures

  • Liberating Structures appliquées à Scrum

Audience

Toute personne participant à des évènements Scrum.

– GEMINI 1 – 

SCRUM@SCALE

 TALK

09:35-10:20

}

45 min

Guillaume Maron, Dashlane

How to support both business and technical investment through a dual track organization

Description

At Dashlane, it has always been a challenge to support our efforts in both building new features, delivering projects, experimenting, while maintaining our technical platforms in good shape (technical debt, on-duty for production, refactors…).

We have ~10 features teams and support 7+ technical platforms (iOS, Android, Windows, macOS, browser extensions for all major browsers, web app, web site).

We will share our history of addressing that problem and how we ended up supporting a dual track organization with platform squads and feature teams in parallel.

 

Outline/Structure

Presentation followed by Q&A

Apprentissage

Get feedback and ideas from our experience

Audience

Anybody interested in the organization of Product & Engineering

– GEMINI 2 – 

GOUVERNANCE & STRATEGY

 TALK

09:35-10:20

}

45 min

Jean-Sebastien Sladecek, CGI

KPI vs KBI -Être à l’écoute du réel besoin des équipes pour les guider vers la vraie performance

Description

De nos jours, nous vivons dans un monde où tout roule à la vitesse « Grand V » et où nous voulons des résultats « pour hier » ! Ceci a pour effet de souvent mettre le savoir-faire de l’avant et mettre le savoir-être de nos équipes de côté. Et, nous le faisons pour une bonne raison ! Le savoir-faire est facile à mesurer avec des indicateurs clés de performance (KPIs) alors qu’il est beaucoup plus complexe de mesurer le savoir-être. Cependant, mal utilisés ou mal adaptés, les KPIs peuvent devenir un frein à la motivation et à l’engagement tout en générant des comportements non souhaitables.

Qu’en serait-il si nous pouvions réellement mesurer les comportements nous permettant de découvrir le(s) bon(s) indicateur(s) de performance pour nos équipes ?

Lors de cette conférence, nous apprendrons alors que nous devons atteindre « efficacité et efficience collaboratives » avant d’atteindre des résultats de performance. C’est à ce moment que les indicateurs de comportement (KBIs) viennent à notre service !

Outline/Structure

– Origine des modèles de gestion

– Les impacts causés par ces modèles

– Indicateurs clés de performance (KPI)

– La performance, ce qui l’affecte, ses concepts

– Comment atteindre la performance ?

– Focus individu, ensuite équipe!

– Tuckman et Lencioni

– Indicateurs clés de comportement (KBI)

– Introduire ces concepts selon les types d’organisation (parallèle avec Laloux)

– Conclusion

Apprentissage

L’auditoire comprendra davantage les impacts que peuvent avoir les indicateurs de performance et de comportements sur les individus et les équipes. Il aura pleine conscience de ce que l’on cherche à atteindre par la mise en place d’indicateurs de performance et il sera mieux outillé pour définir en amont des indicateurs de comportements ayant un réel impact positif !

Concrètement:

  • Avoir pleine conscience de ce que nous cherchons à atteindre avec des indicateurs de performance
  • Démontrer que l’on doit atteindre efficacité et efficience collaboratives avant d’atteindre des résultats de performance
  • Démontrer que si mal utilisés ou mal adaptés, les KPI peuvent devenir un frein à la motivation et à l’engagement tout en générant des comportements non souhaitables
  • Comprendre que les indicateurs de performance ne peuvent être génériques et doivent s’adapter au type et au niveau des équipes

Audience

Managers, Scrum Master, Project Manager, VP, CEO

A propos de l’Orateur

Jean-Sebastien Sladecek

Monsieur Sladecek œuvre dans le domaine des TI depuis 1997 et ce, tant auprès de grands organismes gouvernementaux que privés. Tout d’abord à l’emploi d’une firme privée, il se tourne par la suite vers le milieu de la consultation à partir de 2001. Il y occupe plusieurs postes dont analyste-programmeur, conseiller en architecture logicielle, chargée de projet, gestionnaire, Scrum Master, coach agile, conseiller stratégique et formateur. Ces multiples expériences lui permettent d’ailleurs d’être en mesure de bien comprendre les besoins des personnes qu’il accompagne à tous les niveaux.

C’est lors de l’un de ces projets qu’il découvre l’agilité en 2006. Depuis, Il a développé une solide expertise d’accompagnement agile auprès des gestionnaires et des équipes qu’il accompagne. Ses méthodes sont bien sûr basées sur les principes et valeurs agiles, mais également sur la confiance, la communication et de saines relations humaines.

À titre de membre de l’équipe de développement puis de Scrum Master, il participe avec les équipes dans leurs transitions vers l’agilité. Par la suite, à titre de coach, il participe à l’adoption de l’agilité dans plusieurs projets dont le plus grand projet agile gouvernemental jusqu’à ce jour au Québec.

Il participe à la plus grande transformation agile de la fonction publique en occupant le rôle de conseiller stratégique auprès des gestionnaires responsables de la continuité. Son bon travail ainsi que celui de l’équipe effectué lors de cette transformation agile fut d’ailleurs reconnu lors de la remise des Octas 2016 dans la catégorie “Transformation des processus organisationnels”.

Étant un grand leader charismatique et un excellent communicateur, il a également été responsable d’un groupe d’expertise concernant les technologies Microsoft d’avril 2011 à novembre 2013 et il est certifié Professional ScrumMaster (PSM I) depuis juillet 2013 et certifié Leading SAFe depuis janvier 2019 

– ARIANE 2 –

CULTURE

 TALK

09:35-10:20

}

45 min

Nicolas Delahaye, Histoire de Réussir

Quand notre représentation nous empêche d'être agile !

Description

Les transformations Agiles florissantes, beaucoup de personne surf sur le concept. Cependant, la transformation Agile d’une organisation nécessite une évolution culturelle et des changements de paradigme. Lorsque cette évolution et ces changements de paradigmes ne sont pas présents, nous obtenons des résultats médiocres. Le piège est de penser que nous avons réalisé ses bascules parce que nous avons mis en place des pratiques comme l’usage de User Story, les story point, la vélocité. Cette perception est aussi renforcée lorsque nous avons apporté des modifications à nos cadres de travail en y injectant du Scrum, du Kanban, du SAFe, du management 3.0.

La perception est construite à partir de nos schémas de penser et nos apprentissages. Lorsque de nouveaux concepts ou pratique nous sont proposés pour résoudre nos problématiques, nous essayons de les rapprocher à ce que nous savons faire ou à nos savoirs.

Que se passe-t-il quand une pratique comme la UserStory provenant d’un monde empirique doit être mise en place dans un monde défini ?

Lors de ces 45 minutes, je vous invite à un voyage ou nous allons découvrir comment sont employés des pratiques et ses cadres de travail Agile lorsque l’état d’esprit n’est pas celui attendue. Nous regarderons les comportements des personnes lorsqu’ils utilisent des pratiques comme la vélocité, les burn down chart, les OKR, les User Story, le TDD/BDD/ATDD.

Outline/Structure

  • Introduction
    • Présentation
    • Objectif
    • Déroulé
  • Mindset, Mindset Agile
    • Vous avez dit Etat d’esprit, qu’est ce qu’un état d’esprit ?
    • Existe-t-il un état d’esprit Agile ? Quel forme a-t-il ?
  • 2 mondes qui s’affrontes
    • Le monde défini
    • Le monde empirique
  • La perception, ma perception, ta perception, notre perception
    • Mécanisme
    • Impact sur notre représentation du monde
    • Impact sur mes comportements
  • Les pratiques et framework avec ces schemas ?
    • UserStory
    • TDD/BDD/ATDD
    • Burndow Chart
    • Scrum
  • Conclusion

Apprentissage

Décrire les mécanismes de la perception et les comportements au delà des pratiques.

Expliquer ce qu’est l’état d’esprit Agile.

Définir les modifications comportements à apporter lors de la mise en place de pratiques et de cadre.

    Audience

    Coach Agile, Responsable de transformation, ScrumMaster, Agile Change Agent

     

    A propos de l’Orateur

    Nicolas Delahaye 

    Nicolas DELAHAYE, est Scrum Alliance Certified Entreprise Coach (CEC). Il a débuté à pratiquer les méthodes Agiles au début des années 2000 lors de l’arrivée de XP en France. Il continue à promouvoir certaines valeurs et pratiques de XP comme la satisfaction client, le TDD, les livraisons fréquentes et un logiciel répondant aux besoins des l’utilisateurs. Après 18 ans d’expériences au sein de petite, moyenne et grosse structure comme Consultant dans le développement, l’architecture applicative, le management, la gestion de projet et l’assurance qualité, il réalise des activités en tant que Coach Professionnel d’équipe, Facilitateur, Formateur Innovation Games® certifié (Certified Collaboration Instructor – CCI). Il accompagne les entreprises dans leur changement de culture pour que celles-ci deviennent plus agiles.

    09:35-10:20

    Organisé par Natalia Helie Shilova

    Coach Clinic

    +

    10:20-11:00

    PAUSE (BREAK)

    – ARIANE – 

    CHANGE MANAGEMENT

     TALK

    11:00-11:45

    }

    45 min

    Ricardo Tomé, Eccentric

    Transforming C-level executives: From agony to (possible) joy

    Description

    Big Agile “transformations” are failing or being extremely slow… Why is that happening? The key stakeholders for a successful Agile journey are the CxOs. How to engage with them? What are their fears? How to give them the right guidance to start a sustainable Agile journey? This session will:

    • Articulate what are the core components to create lite but robust Agile strategic plans with for CxOs (20%)
    • Share real examples of the strategic plans (80%)

    Outline/Structure of the Workshop

    • Principles (5m)
    • Concepts (10m)
    • Examples (30m)
    • Summary (5m)
    • Q&A (10m)

    Learning Outcome

    • Learn what are the key principles and concepts to better engage with CxOs
    • Understand the core components to create an Agile strategic plan for CxOs

    Target Audience

    • CxOs, managers, product owners, agile coaches, scrum masters

    About the Speaker

    I am passionate about helping organisations to innovate and to deliver what customers really need\\\\want. My main goal is to achieve the right balance between inspiring people and providing them with pragmatic techniques to deliver more value.

    I have been an enthusiastic Agile and Lean practitioner since 2006. I use those practices as the catalyst to create more innovative organisations.

    – MIR 1 – 

    PEOPLE & CULTURE

     WORKSHOP

    11:00-12:30

    }

    90 min

    Pramesh Vaidya, LogPoint

    Building Effective Teams by Fostering Psychological Safety

    Description
    Every organization aspires to have effective teams. Some organizations succeed, and some do not. Even within the same organization, some teams are high performing and some struggle.

    In this session, we will discuss the dynamics of effective teams based on the references of organizations such as Google and Spotify. We will also compare and contrast the dynamics of effective teams inside and outside the technology industry. For this, we will refer to the study of the dynamics of the Navy SEALs. We will then dig deep into one of the dynamics of effective teams based on the research (code-named Project Aristotle) conducted by Google – “Psychological Safety.” We will further explore psychological safety, and its constituents that reveal why some teams succeed and others fail.

    The second part of the session will be an interactive workshop, wherein we will practice the GROW coaching model to discuss further on psychological safety. Using the four steps of the GROW coaching model, we will try to establish the goal, examine the current reality, explore the possible options, and establish the will with regards to the psychological safety on your teams.

    • Step 1: Establish the Goal
      Each participant will establish a psychological safety goal envisioning a team that they have worked with.
    • Step 2: Examine the Current Reality
      Each participant will then identify the current state of their team with the help of a questionnaire and visually illustrate the outcomes.
    • Step 3: Explore the Possible Options
      Each participant will identify the possible options for fostering psychological safety on their team. To aid the participants, I will share some references that include the best practices based on recent studies to foster psychological safety on a team. As we know, “one size fits all” approach does not work in case of diverse teams, the references are for the participants to help in their cognitive process.
    • Step 4: Examine the Will
      We will wrap up the workshop with each participant identifying one small step that they plan to execute to foster psychological safety on their teams.

    Outline/Structure of the Workshop

    • The presentation will be divided into three sections, as described below:

    • Section One: Introduce the topic (20 minutes)
      In this section, I will introduce the topic – “Building Effective Teams by Fostering Psychological Safety,” the dynamics of effective teams by taking references of the teams from organizations like Google, Spotify, and the Navy SEALs. I will share my thoughts on psychological safety as a critical factor in making a high-performing team.

    • Section Two: Share the prerequisites for the workshop (10 minutes)
      In this section, I will provide the relevant details on the GROW coaching model, the questionnaire to identify the current state of the participants’ teams, the possible alternatives to achieve the goal, and setting up an action plan.

    • Section Three: Conduct the workshop (60 minutes)
      In this section, each participant will work on their own on four different steps of the GROW coaching model to foster psychological safety on their teams. Each step of the GROW model will be of 15 minutes.

    Learning Outcome

    Participants will be able to:

    • Gain an understanding of the dynamics of effective teams
    • Develop an understanding of psychological safety and its constituents
    • Gain an insight into the GROW coaching model and how it can be used in similar situations
    • Develop an understanding of the required tools and techniques (questionnaire, psychological safety chart, GROW coaching canvas) to foster psychological safety on their teams

    Target Audience

    Anyone interested to gain an understanding of effective team dynamics; explore further on psychological safety (on a team) by participating in an interactive workshop using the GROW coaching model.

    About the Speaker
    No prerequisite needed – just come up with an open mind and energy to participate in an interactive workshop.

    – MIR 2 – 

    FUN AT WORK

     WORKSHOP

    11:00-12:30

    }

    90 min

    Sweta Mistry, Bloomberg

    Mastering your art, shape by shape

    Description

    When you attend a conference and see a visual artist whip up a masterpiece during a keynote or session that captures everything in one engaging snapshot – have you ever thought “I could never draw like that!” or wondered “how did they do that?” 

    Well, until recently that was me. But, in learning this skill, I’ve learned that it comes down to a few basic elements, lots of practice and letting go! 

    There’s also proven science behind why we find visualization like this so appealing. It’s a great way to turn complex ideas into a quick, universal and simple communication method.

    Attend this hands-on session to learn key elements of sketching, as we practice tips and techniques so you too can do it with confidence!

    Outline/Structure of the Workshop

    • 0-7 mins:
      Intro to sketching
      Sketch warmup
      Science behind sketching
    • 7-15 mins: Basic Shapes and Connecting shapes
    • 15-30 mins: People, figures, facial grids and expressions
      25-40 mins: Banners/Containers/Frames/Bullet Points
      40-50 mins: Letter structure
      50-60 mins: Signs and arrows
      60–70 mins: Shading
      70-85 mins: Put it all together
      85-90 mins: Wrap up, final tips and questions.
    • 0-7 mins:
      Intro to sketching
      Sketch warmup
      Science behind sketching
    • 7-15 mins: Basic Shapes and Connecting shapes
    • 15-30 mins: People, figures, facial grids and expressions
      25-40 mins: Banners/Containers/Frames/Bullet Points
      40-50 mins: Letter structure
      50-60 mins: Signs and arrows
      60–70 mins: Shading
      70-85 mins: Put it all together
      85-90 mins: Wrap up, final tips and questions.Shapes will be drawn on a flip-chart (or on an ipad connected to the projector) to show how they are drawn allowing the audience to draw along.

    Learning Outcome

    • Describe the science behind and the benefits of visualization
    • Learn basic sketching techniques
    • Create a simple template that helps you build multiple variations of expression
    • Tips and tricks to make your sketches outstanding

    Target Audience

    ScrumMasters, Coaches, Team members – anyone looking to visualize ideas and create shared understanding.

    About the Speaker

    Sweta Mistry is an Organizational & Agile Transformation Coach at Bloomberg in NYC. She has 19+ years of professional experience in industries including manufacturing, retail, education, non-profit, marketing, and media. Her journey from a developer to a coach resulted from her focused interest in human behaviors, psychology, and humanizing processes. Sweta has a BSc. in Computer Science with a minor in Psychology. She has a passion for all things related to Emotional Intelligence (EQ) and bringing those aspects out in her teams. As a “Humanizer” and change agent she guides and allows organizations to identify with core human qualities.

    – ARIANE 2 –

    CULTURE

     WORKSHOP

    11:00-12:30

    }

    90 min

    Laetitia Thernier, Wemanity

    Petit guide de CNV à l'usage des honnêtes gens #AtelierCNV

    Description
    Collaborer c’est travailler ensemble. Cela passe d’abord par la capacité à communiquer. Entre comprendre et pratiquer la CNV (communication non violente) il y a un monde. Cet atelier vous propose un 1er petit pas… petit mais pas des moindre !

    Structure de l’Atelier
    A partir d’une situation réelle, et en binôme, on déroule le protocole “Observation – Sentiment – Besoin – Demande” pour revisiter notre façon de voir, et surtout, être à l’écoute de soi.

    Intérêts
    S’écouter, exprimer ses ressentis, ses besoins profonds ne sont pas des choses faciles et nécessitent un entraînement quotidien. La CNV aboutit à une meilleure communication, en respectant les besoins de chacun.

    Cible / Audience
    Tout le monde 

    A propos de l’Orateur

    C’est en travaillant sur les trains de marchandises que Laetitia découvre l’agilité en 2010 en tant que Product Owner. Depuis, le voyage continue avec des découvertes humaines toujours enrichissantes. Son job, c’est maintenant de libérer le potentiel de chacun.e avec de nouvelles façons de travailler: sortir de sa zone de confort, c’est progresser.

    – GEMINI 2 –

    CHANGE MANAGEMENT

     WORKSHOP

    11:00-12:30

    }

    90 min

    Sylvie Rabie, Goood

    Les eaux vives

    Description
    Conférence atelier de 90 minutes.

    Après la “Tarte aux myrtilles”, voici les “Eaux vives”, une manière de travailler en intelligence collective autour des modèles mentaux.

    Cet atelier est inspiré du livre “La Cinquième discipline” de Peter Senge et des liberating structures.

    Structure de l’Atelier

    • Une première partie théorique pour expliquer le principe des modèles mentaux et pourquoi il est intéressant de les connaître et de les challenger.
    • L’atelier pratique qui suit est une démarche structurée qui permet de mettre en exergue ses modèles mentaux ou ceux de son organisation et de les faire évoluer grâce à l’intelligence collective.

    Intérêts

    • Prise de conscience de ses modèles mentaux.
    • Utiliser l’intelligence collective du groupe pour se remettre en question et dépasser ses propres modèles mentaux.

    Cible / Audience

    • Tous et notamment les dirigeants d’entreprises et autre décideurs.

    Pré-requis

    • De préférence avoir suivi l’atelier “Tarte aux myrtilles” ou avoir déjà entendu parler des biais cognitifs, de l’échelle d’inférence ou des modèles mentaux.

    A propos de l’Orateur
    Coach agile, je me passionne sur ce qui fait une équipe, l’esprit d’équipe, la cohésion et la performance des équipes. Ainsi, je m’intéresse tout particulièrement à l’intelligence collective sous tous ses aspects. Et aussi aux biais cognitifs.

    Convaincue que les jeux sont une des plus belles façons d’apprendre et d’incorporer de que l’on apprends, je cherche toujours des ateliers et des jeux qui mettent en pratique l’intelligence collective.

    – ARIANE 2 –

    CHANGE MANAGEMENT

     TALK

    11:00-11:45

    }

    45 min

    Vanessa Humphreys, OnePoint

    Innovation managériale, nouveauté du moment ou ré-équilibrage nécessaire d’une relation managériale inefficiente?

    Description

    L’innovation managériale semble être présente dans toutes les conversations ainsi que dans toutes les conférences. D’ailleurs, j’en parle tout le temps ces temps-ci. Aujourd’hui je me demande même si nous sommes des « innovateurs », des « inno-vanteurs » ou des « restaurateurs » de la relation managériale?

    Ce qui est clair, c’est que le rôle du manager doit évoluer et se recentrer sur l’humain et que pour cela, de nouvelles compétences sont nécessaires. Ces compétences sont d’ailleurs bien souvent juste « cachées », « enfouies » en nous, et pour leur permettre de reprendre leur place, un accompagnement est nécessaire.

    L’innovation managériale va-t-elle permettre aux salariés français de se sentir plus engagés ? C’est en tous cas ce qu’elle semble promettre.

    Outline/Structure

    • Innovation managériale : une remise en bon état de la relation managériale

    • Des innovateurs, inno-vanteurs ou restaurateurs ?

    • L’innovation managériale : efficience vs performance

    • Innovation managériale : le rôle du manager doit évoluer afin de faire face à une incohérence temporelle et répondre aux nouveaux besoins

    • Des nouvelles compétences nécessaires au manager : intelligence émotionnelle et flexibilité cognitive

    • L’innovation managériale : des clés et des outils qui ne sont pas suffisants si utilisés seuls

    Apprentissage

    • Prendre et utiliser l’innovation managériale comme un outil de ré-équilibrage d’une relation managériale égarée et inefficiente, qui ne fonctionnera qu’avec un changement social qui requiert de l’accompagnement.

    Audience

    Tout public

    Oratrice

    Leader & Coach highly experienced and successful in animating, motivating and managing collaborative working teams and organisations. 
    Accompanying companies and managers in their digital transformation and in their innovation approach.

    Coach, qualified in Management 3.0, SAFe SPC4, Prince2, certified Scrum Master, PSMI, PSPO I and Lean 6 Sigma Green Belt.

    – ARIANE – 

    CHANGE MANAGEMENT

     TALK

    11:45-12:30

    }

    45 min

    Guillaume Letrou, Infotel

    Le Jazz-band, une école de management agile

    Description

    Je vous propose une immersion dans le monde de la musique et du jazz plus particulièrement, pour essayer de comprendre ensemble comment manager autrement et développer une culture de l’innovation, de la coopération, et de l’excellence.

      Structure

      Tout est dans le Jazz ! Agilité, leadership , innovation, responsabilisation, développement des compétences, feedback, respect…Pour bien comprendre, il nous faut démarrer par un rapide rappel des principes du Jazz pour les non-initiés. Ensuite, nous pourrons ensemble comprendre les ressorts qui permettent aux jazzmen d’innover tous les jours en conservant intact plaisir et culture de l’excellence.

      Apprentissage

      Les clefs d’un management adapté à la mise à l’échelle de l’agilité dans les entreprises et à la création d’un environnement favorable à l’innovation.

      Cible / Audience

      Managers de tous niveaux, ingénieurs, coachs

       

      A propos de l’Orateur

      Manager dans les technologies de l’information depuis 20 ans pour une grande variété d’entreprises et de secteurs, en France et à l’international, avec une culture projet incluant qualité et maintenance, je diffuse l’agilité et l’adapte à des contextes très différents au quotidien depuis 2010. Acteur du changement depuis mes débuts (projets métiers, mutations techniques, externalisations, réorganisations, mise en place de processus ou de normes, transformation agile, …), je m’intéresse tout particulièrement aux changements de culture et aux nouvelles postures managériales associées permettant de faire face aux enjeux et attentes du monde actuel.

       

       

      – ARIANE 2 –

      PEOPLE & CULTURE

       WORKSHOP

      11:45-12:30

      }

      45 min

      Catherine Pamphile, Indépendante

      Atelier : Mappons ensemble les facteurs féconds et les pré-conditions d’équipes auto organisées

      Description

      L’auto-organisation est un attribut propre à tous les systèmes vivants ; c’est aussi un principe central et fondamental de l’agilité : s’adapter aux changements, aux marchés, par un “flow” de réponses rapides et justes.

      Cela créé une culture de résilience exceptionnelle et inimitable, véritable barrière à l’entrée dans un secteur d’affaires.

      C’est “the fundamental building block of a transformation” dit Michael Sahota. Rien que ça.

      C’est un processus continu qui rentre dans l’ADN, et la culture d’une organisation. On parle de “Self Organizing teams ” non de self organized teams.

      Cela ne va pas de soi et cela repose sur un concours de conditions précises qui vont demander un peu de courage ou de prise de conscience managériale, mais au niveau de l’équipe; on peut commencer à faire un job.

      En écrivant le story map de nos facteurs gagnant de l’auto organisation nous identifierons ensemble quelques trucs pour les construire, pas à pas, les entretenir, les faire prospérer.

      Dans cet atelier, nous définirons nos story maps, puis nous les défendrons entre petits groupes, nous mettrons les dépendance en évidences, et enfin les bons et les anti patterns qui vont réguler ou déréguler les facteurs de l’auto organisation.

      Un exercice nous permettra de voir ce que de l’extérieur on observe, en terme de rapidité de circulation de l’information (ou pas) , du nombre de décisions, de référentiels de communication partagée, de rituels, dans les équipes auto organisées.

      Fairons nous évoluer les résultats du projet Aristote de Google par d’autres facteurs ?

      Structure de l’Atelier

      Pour en finir avec l’injonction du “soyez auto organisés”. Mappons, vivons ensemble un cycle d’auto organisation

      Nous apprenons à travers un atelier, où chacun est invité à participer, à reconnaître les comportements, les caractéristiques des interactions, les modes de fonctionnements observables de l’extérieur, d’équipes auto organisées.

      Nous construirons ensemble la chaîne de valeur des pré-conditions de l’auto organisation.

      Intérêts

      Les participants repartirons avec des outils, des trucs et des astuces, dont ils pourront abuser pour contribuer à conforter une culture d’auto- organisation.

       

      Cible / Audience
      Toute personne intéressée par la performance collective, l’intelligence collective, l’agilité, l’apprentissage par le jeu

       

      A propos de l’Orateur

      C’est une passion pour les processus féconds de l’intelligence collective qui m’anime, une passion pour les systèmes vivants, l’anthropologie , les organisations et des années d’expérience à accompagner le changement sur des grosses transformations dans diverses industries.
      L’agilité a été une rencontre évidente sur mon parcours : passion des gens, de modes de travail collaboratifs, des neurosciences et de l’apprentissage et de l’expérience par le jeu.
      J’interviens aujourd’hui comme coach pour aider à révéler les conditions d’un leadership d’équipes.

      11:00-12:30

      Organisé par Natalia Helie Shilova

      Coach Clinic

      +

      12:30-14:00

      DEJEUNER (LUNCH)

      – ARIANE – 

      PEOPLE & SOCIETY

       Echange

      14:00-14:45

      }
      45 min

      Elodie Popp et Marlène Tompouce, AgilBee

      Table Ronde : Vers Une Société Agile !

      Description

      Dans le contexte changeant dans lequel se trouvent nos collectivités territoriales, l’Agilité permet de réfléchir ensemble aux solutions aux divers problèmes que rencontre la Société. Avec les gilets jaunes, la fréquence excessive des grèves chez les fonctionnaires, la Société doit se remettre en question et passer à l’action. Dans l’éducation nous connaissons les écoles alternatives ; Chez certains de nos élus, ils l’ont compris, la Société toute entière doit aussi proposer des alternatives.

      AgilBee travaille depuis 2015 sur certains de ces sujets, nous avons rencontré l’association des maires de France, un adjoint au maire, pris contact par téléphone avec un maire, mais l’association nous a expliqué que des thèses doctorales étaient en contradiction avec nos arguments de l’époque sur le sujet quant aux autres, ils étaient déjà “agiles” (lol).

      Puis, en 2018, début de la crise, les gilets jaunes ! Nous l’avions tous pressenti. Marlène et Elodie, les abeilles d’AgilBee en Jaune et Noir, proposent une table ronde sur la question suivante : Quelle Doctrine l’Agilité propose-t-elle aussi bien pour l’Éducation que la Société toute entière ?

      Le 02 décembre 2019, un politicien, un proviseur et un enseignant-chercheur présenteront leurs problématiques, leur vision et leurs idées déjà mises en place et en cours de réalisation.

      Audience Cible

      Tout public

      A Propos des Intervenants

      Elodie POPP

      Avec une expérience de plus de 10 années dans le monde professionnel, Elodie Popp accompagne les entreprises dans leurs projets de formation, de transformation et de coaching. Elle a rejoint l’équipe d’Agilbee en 2017 pour développer ses activités et s’est passionnée de la Vision de la Société et de sa portée tant d’un point de vue Individuel, Entreprise et Sociétal. Elle conseille les clients et les accueille lors de nos formations et ateliers de facilitation. De plus, elle milite pour que l’enseignement de demain évolue véritablement pour qu’il soit moins élitiste et plus en phase avec les besoins des élèves ; Une éducation plus en adéquation avec ce que veulent les élèves et non ce que voudraient intuitivement les enseignants. Elle développe également les idées d’Agilbee sur la notion d’entraînement continu, appelé Agile Dojo®, pour que cela devienne un standard dans l’entreprise de demain car entretenir ses compétences et continuer à apprendre sont des fondamentaux dans un monde qui change.

      Marlène Tompouce

      Marlène a une activité de Commerciale avec plus de 15 ans d’expérience dont 10 ans dans le secteur de la Formation et de la Transformation des organisations.

      Dés son arrivée en 2014 chez AgilBee, elle s’est passionnée pour transmettre sa volonté de faire changer les choses, pas seulement avec de vagues promesses, mais en s’engageant dans une activité pro-active et réfléchie avec AgilBee pour aider toute personne qui souhaiterait sortir grandi avec nos connaissances. La citation de la Ville de Paris, « Fluctuat nec mergitur » (tr. « Il est battu par les flots mais ne sombre pas ») et celle de la Ville de Genève « Post Tenebra Lux » (tr. Après les Ténèbres la Lumière) la définiraient presque toute entière ; elle ne sombre jamais face à ses objectifs ; Et elle voit toujours la vie comme un verre à moitié rempli et non à moitié vide. Cette énergie positive l’amène à militer pour que les choses aillent toujours dans la construction. Elle se passionne ainsi à vouloir pousser de nouvelles idées bénéfiques pour tous pour que les gens se les approprient et changent ce monde encore trop jeune et inconscient.

      – MIR 1 – 

      DEVELOPPEMENT

       Talk

      14:00-14:45

      }
      45 min

      Younes Jaaidi

      Boostez votre Time to Market en dansant le Limbo

      Description
      Votre collègue vous relance concernant une merge request. Vous hésitez entre tout remettre en question ou l’accepter sans la relire puis vous finissez par l’accepter en laissant quelques commentaires mineurs afin de ne pas trop le froisser.

      La prochaine release approche et vous peinez à en prédire les conséquences.

      Release Day : tout se passe mal ; ce ne sont plus les Nerfs© mais les tickets qui volent entre les équipes.

      Vous passez à l’action :

      • vous rajoutez une étape de validation manuelle à votre workflow*de développement,
      • vous rédigez des fiches de mise en production,
      • vous décidez de *release* le mardi ou le mercredi et vous prévenez votre famille que vous rentrerez tard ces soirs là,

      Bilan : c’est invivable ! Vous décidez de livrer moins fréquemment.

      Bref, votre workflow de développement plombe votre Time to Market et démotive votre équipe.Vous voulez éviter toute similarité avec cette caricature ? Venez découvrir de nouveaux workflows à base de Code TimeboxingSingle Branch, Limboet TCR (`Test && Commit || Revert`) puis passez du commit à la production en quelques minutes.

      Outline/Structure of the Workshop

      • Présentation des limites des workflows de développement les plus classiques : branching, Pull Requests, …
      • Présentation du Limbo
      • Présentation et démonstration du Timeboxed Test-Driven Development
      • Présentation et démonstration du TCR (Test && Commit || Revert)
      • Prérequis et chemin à suivre

      Learning Outcome
      Ce talk a pour but de démontrer l’importance du collective ownership et des bonnes pratiques de développement incrémental afin de réduire le Cycle Time et le Time to Market tout en améliorant la qualité du produit.

      Le public viendra découvrir de nouveaux workflows à base de LimboCode Timeboxing, Single Branch et TCR (test && commit || revert).

      Nous observerons ensuite qu’il est nécessaire de remettre en question le quotidien et les habitudes de l’équipe de développement afin de mettre en place tous les prérequis associés à ces techniques.

      Nous constaterons également que ces workflows imposent naturellement la collaboration plus étroite des développeurs, la propagation des connaissances, le pragmatisme et la réduction de la complexité artificielle.

      Target Audience
      Équipes de développement souhaitant optimiser leurs dev workflows 

      About the Speaker
      Younes est un Google Developer Expert pour Angular & Web Technologies, Formateur, Tech Advisor et coach en eXtreme Programming.

      Il apprécie particulièrement le challenge de booster l’efficacité des équipes qu’il accompagne tout en permettant à chacun de s’épanouir dans son quotidien. L’expérience l’a convaincu que la clé pour produire rapidement des applications et des services de qualité repose sur le collective ownership, la bienveillance et le partage de connaissance.

      Dans son temps libre, vous le verrez contribuer à des projets open-source et partager son expérience, ses découvertes et ses doutes dans les articles qu’il publie ou les meetups, ateliers et conférences qu’il anime.

      Son move préféré : ajouter des features en supprimant du code ! 

      – MIR 2 – 

      CULTURE

       WORKSHOP

      14:00-15:30

      }

      90 min

      Sweta Mistry, Bloomberg

      Building your ScrumMaster Toolkit

      Description

      So, you’ve been certified as a Scrum Master or have accepted the role.
      For some time, you’ve been in the rhythm of facilitating events, ensuring artifacts are in a good state and actively supporting the team.

      You’re considered a mentor, a coach, a facilitator and a servant-leader. Yet, you’re now wondering “how do I take it to the next level?”

      Beyond the day-to-day Scrum activities, a Scrum Master’s toolkit will contain various facilitation tools, teaching techniques, systemic understanding and exercises. And it will continue to grow and evolve. That’s continuous improvement after all!

      In this hands-on workshop, come explore various techniques, qualities and tools that a Scrum Master has in their toolkit to engage their teams in fun and interactive ways. You’ll learn three key elements of each technique to help cultivate camaraderie, provide clarity and increase the collaboration of your teams.

       

      Outline/Structure of the Workshop

      • 0-5 mins: Introduction & the need for versatility in a ScrumMaster
      • 5-25 mins: Story Mapping, Impact Mapping, Mind Mapping
      • 25-40 mins: 6 trumps and their importance in facilitation
      • 40-65 mins: Define and engage in exercises to discuss and identify important qualities like empathy, EQ, and active listening
      • 65-90 mins: Liberating Structures – description of what they are and have the audience experience at least 3
      • Understand and experience 3 key elements of each of the topics

      Learning Outcome

      • Be able to demonstrate multiple mapping techniques/li>
      • Identify and develop several key qualities of a Scrum Master
      • Understand the science behind effective facilitation techniques using the 6 Trumps
      • Generate curiosity to delve deeper into techniques learned, such as Liberating Structures

      Target Audience

      ScrumMasters, New Coaches, Facilitators


      Prerequisites for Attendees

      Be prepared to discuss and try the techniques being taught.

      About the Speaker

      Sweta Mistry is an Organizational & Agile Transformation Coach at Bloomberg in NYC. She has 19+ years of professional experience in industries including manufacturing, retail, education, non-profit, marketing, and media. Her journey from a developer to a coach resulted from her focused interest in human behaviors, psychology, and humanizing processes. Sweta has a BSc. in Computer Science with a minor in Psychology. She has a passion for all things related to Emotional Intelligence (EQ) and bringing those aspects out in her teams. As a “Humanizer” and change agent she guides and allows organizations to identify with core human qualities.

      – GEMINI 1 –

      CULTURE

       WORKSHOP

      14:00-15:30

      }

      90 min

      Oana Juncu, cOemerge

      Innovate Organisations : From Ego To Eco

      Description
      Because the productivity driven world of the industrial era encouraged us to divide in order to control, we live today in disconnection. Disconnection from ourselves, from our team, from our society. This workshop proposes to shift the paradigm and innovate using “reconnection” principles as defined by the Theory U. To understand the way theory U operates at a people group level, a concrete framework, “Process Work”, by Arnold Minundell, will be experienced.

      The workshop is a hands-on experiment of impact of change on each member of a team, including the game change player. The different stages of transformation defined by the Theory U will be experimented via Process Work, and is equally inspired by the model of living systems.

      The ultimate intention of this workshop is to offer participants a learning experience of emergent co-created innovation , via quality listening, and the ability to redirect perspective

      Outline/Structure of the Workshop
      The first part of the session will briefly introduce the Theory U : principles, reason, purpose and then it will illustrate the power of intention.

      To create a concrete experience of the Theory U the phases of the U transformation will be explained using the Process Work , one of the protocols of Deep Democracy, as defined by A. Minundell .

      There learning experience will unfold in 3 phases:

      1. Outer Work: around a topic, the participants will lead an embodied discussion on a chosen topic. They can express their own opinion, or take a role and express the opinion from that role. People will place themselves in respect of their agreement with the opinion expressed. The conversation will go on for 15 min.
      2. Inner Work: by pairs participants will describe in a verbal and movement way what was their experience of the Outer Work, focusing on what was uncomfortable and how the lack of comfort can be shifted. After acknowledging what was uncomfortable, pairs are invited to shift perspective and perceive what is the positive energy triggered in that moment.
      3. Prototype: Debrief on what has changed after the 2 point and observe what is emerging as ideas for the future.

      At each of the 3 phases, a map between process Work and the U-Theory will be highlighted.

      Learning Outcome

      • Experience the transformation protocol of Theory U by using Process Work
      • Learn and concretely experiment the way Theory U operates as a systemic dynamic.
      • Sense and redirect the flow of the intelligence of the group.
      • Learn how the power of intention along quality listening can redirect focus and spot on potential innovation opportunities

      Target Audience
      Anyone who’s curious to experience how deep change operates

      About the Speaker
      Oana likes to present herself as a Business Agile DJ mixing whatever approaches from system coaching with storytelling, neurosciences to Agility help teams and organisations to become proud of their outcomes and delight their customers.

      15 years of experience in Software Development and System Management has driven Oana to embrace Agile and Lean mindset as best approaches for 21st century leading organizations. She embraced the entrepreneurship path by founding cOemerge back in 2013, a company that helps its large or smaller clients grow Agility and entrepreneurial mindset through Lean Startup, neurosciences ans storytelling

      To reinforce the effectiveness of Lean Startup, she developed an original approach to defining products in a Lean Startup way, called “Test Driven Business” and an original approach on organisational development that combines storytelling, envisioning and … neurosciences.

      Oana acts as an Agile Transformation facilitator , using Creative Solution Definition. She trains and coach Agile teams (from core Business to Software Development and Support Services), so they are able to adopt the set of practices Agile driven improvement techniques, proven to be adapted to each context and goal. Her key focus is building cross-organizations Vision Ownership to align missions with User Value creation.

      In her former experience as CIO of Eurosport, the specific context of media combined to the world of sports, Oana had her first reflections about the benefits of XP, SCRUM and LEAN. These are helpful answers in a landscape that requires a highly adaptive Software Development approach, combined with full commitment in an event-driven constraint context.

      Oana loves participate actively in Agile International Community. She strongly believes that connected knowledge is a value generator. She is a frequent speaker in different Agile French and International conferences. She helps reinforce collaboration in the Agile and Lean community by being one of the ALE2011 through 2015 Member of the Organision Team, a member of the Agile Tour Board since 2009, Scrum Gathering in Paris in September 2013, Lean Startup Experience group and many others

      She’s also an Innovation@Games Trained Facilitator since 2009 and a LEGO® SERIOUS PLAY® facilitator

      – GEMINI 2 –

      TEAM

       WORKSHOP

      14:00-15:30

      }

      90 min

      Hélène Guillet, HGCoach

      Atelier de découvertes des rôles en équipe Belbin / Awareness workshop on Belbin Team Roles

      Description

      (Workshop can be facilitated in English or French, depending of attendees)

      Venez découvrir comment l’approche Belbin peut aider à atteindre les objectifs d’une équipe, car « si nul n’est parfait, une équipe peut l’être ».
      L’objectif de cet atelier collaboratif est d’introduire rapidement la théorie des 9 rôles Belbin puis de répondre à vos questions par l’expérimentation en sous-groupes. Donc venez avec votre bonne humeur, votre ouverture d’esprit et vos expériences éventuelles sur l’(in)efficacité des interactions en équipe. Entre autres apprentissages :

      • A titre personnel, quel serait votre « profil » Belbin ? Qu’en déduire ?
      • Quel est le lien entre cette approche et l’Agilité ?
      • A quel type d’équipe pourriez-vous l’appliquer ? (en tant que coach ou non)
      • Dans quel(s) but(s)?
      • A quel stade d’une transformation est-ce le plus pertinent ?
      • Par rapport à d’autres approches via les types de personnalités,
      qu’apporte cette approche comportementale de plus, de moins (il y a toujours des limites), de différent ou de complémentaire ?

      Outline/Structure of the Workshop

      • Indicative agenda:
      • 10′ welcome / introduction
      • 15′ presentation of theory / Belbin roles
      • 15′ individual excercice to define profiles (incl. Q&A debrief)
      • 30′ Workshop in subgroups to experiment team mapping
      • 15′ Subgroups debrief / lesson learnt / Q&A
      • 5′ Closure

      Learning Outcome

      • individual development: understand your preferences / roles & how to use it
      • collective development / interactions performances: how to adjust roles & team organization to work more efficiently

      Target Audience
      Any coach, manager or team member… in a word, everyone can be interested.

      About the Speaker

      En plus de 11 ans d’expérience de conduite du changement, dont 7 en tant que manager, j’ai accompagné des organisations, des managers et des équipes dans leurs transformations (Projets IT, Lean, Agile ou Digital). Je me consacre désormais au développement des potentiels des individus et des équipes pour répondre aux évolutions de plus en plus nécessaires et maintenir un haut niveau de performance collective.
      Conformiste-créative, je suis attentive aux besoins et spécificités de mes interlocuteurs : j’offre une approche conformiste sur la structure, la rigueur et les outils, tout en sollicitant ma créativité dans l’adaptation permanente au contexte et en visant une mise en pratique ludique.

      – ARIANE 2 –

      COMMUNICATION

      WORKSHOP

      14:00-15:30

      }

      90 min

      Fabrice Bloch, National Institute of Statistics

      Oui, seigneur Directeur Général

      Description
      Rigor Mortis, notre Directeur Général, jette un regard torve à ses serviteurs -pardon collaborateurs- recroquevillés de peur. Encore une fois, son génial plan stratégique a échoué. Quelqu’un doit payer pour ce fiasco, sinon c’est sa tête qui sera en jeu. Il va falloir faire preuve de vivacité d’esprit et sortir le grand baratin pour éviter le courroux du Directeur Général. Chacun des malheureux collaborateurs est prêt à déformer la vérité, à accuser ses collègues et utiliser tous les moyens nécessaires pour s’assurer que c’est quelqu’un d’autre qui prendra !

      Avec un ton très impertinent, ce jeu explore -pour les dénoncer- certains aspects de la culture managériale française, fait un détour par la théorie organisationnelle de Berne avant de conclure sur le Liquid Manifesto…

      Structure de l’Atelier

      • I. le jeu
        “Oui seigneur Directeur Général” est un jeu de carte conçu et réalisé par mes soins, basé (avec l’autorisation de la maison d’édition) sur le jeu de société “Oui, seigneur des ténèbres”. Il permet de mettre en lumière les logiques de bouc émissaire et à quel point l’énergie est dépensée à essayer de trouver un coupable plutôt qu’une solution.
      • II. Débrief autour de la Théorie Organisationnelle de Berne
        La TOB nous permet de modéliser la déperdition d’énergie selon les frontières entre les différents groupes et de mettre en lumière les frictions.
      • III. Une piste pour éviter les frictions : le liquid manifesto
        Le liquid manifesto a été coécrit par Arie Van Bennekum, un des signataires du manifeste agile. Il le présente comme le niveau d’après…

      Intérêts

      •  Prendre conscience que la recherche de coupable est inefficiente (et juste une pièce de théâtre)
      • Découvrir la TOB sur un cas très pratique
      • Voir plus loin que l’agilité

      Cible / Audience

      Tout le monde

      A propos de l’Orateur

      I’m working for 20 years in french National Institute of Statistics where I try to change the Public sector from inside. I love listening, learning & sharing. My main center of interests are Agile mindset, lean, management & agile leadership & serious games. I’m certified ICAgile Certified Professional – Business Agility Foundations (ICP-BAF)

      I co-organize conferences : Agile France, FlowCon & heart of Agile Paris. I’m aloso taking care of  meetups, like AgileLeanPublic for members or stakeholders of projects in the Administration.

      I was speaker in those conferences :

      – Agile France 2017 (“How to agilify the top of the waterfall ?”), 2018 (“Circular design”) et 2019 (“Yes, my lord CEO”),

      – Lean Kanban France 2017,

      – MiXiT 2019,

      – Lean startup day 2018 (“Agility seen as a product”),

      – Agile in Seine 2018 & 2019 (“Augmented management”).

      I also have talk during lunch break (brown Bag Lunch) and I participate in Think Tanks around scaled agile or new ways of managing.

      My interests in 2019 : the notion of “boundaries” in an organization, the resulting loss of energy, the new role of the manager and HRD, the culture of excellence, trust, building right questions through design methodology… 

      – ARIANE – 

      FINANCE

       TALK

      14:45-15:30

      }

      45 min

      Sriram Natesan, Deloitte Consulting

      How adopting an agile approach helped Finance & Risk group deliver a regulatory initiative

      Description

      CFOs in today’s digital economy are looking to invest significant capital on data driven initiatives to deliver strategic analysis to business partners. However this is often reprioritized due to regulatory requirements.

      This session is about how a large European Bank successfully delivered a large regulatory transformation program in 2017 using an agile approach. Driven by Finance & Risk groups and enabled by technology, incremental business value was delivered to Finance and Risk stakeholders.

      The key challenges faced required an approach to handle evolving regulatory requirements, lack of trust and collaboration between Business and Technology, lack of knowledge and experience in the solution domain, integration of new technology assets to automate business requirements and an aggressive timeline enforced by the regulator.

      As an Agile Coach on the project, my role was to help the Finance & Risk groups with the value stream mapping, formation of cross functional teams, developing an agile delivery approach, and provide training and coaching for the teams and leadership on adoption of agile principles and practices.

      The successful delivery was largely due to business foresight to maneuver around typical IT challenges and instead adopt an approach using agile principles that put delivering business value over fixed scope. Through this approach, the clients were able to deliver the solution that addressed the immediate needs but this also position them to leverage for future regulations.

      This talk will elucidate the backdrop, challenges that posed the business, the agile approach, culture and mindset that was adopted, and the resulting outcomes.

      If you have thought of or thinking of adopting Agile mindset in a non-IT environment, this is the session for you. In this session we will share some techniques we developed and hiccups that we managed along the way.

      By the end of this session, you will likely have gained some valuable insights that you can take back to your Organization and adopt agile principles and practices in areas outside of IT.

      Outline/Structure

      • Intro [5 mins]
      • Backdrop [5 mins]
      • Challenges [10 mins]
      • Adoption of Agile [10 mins]
      • Learning & Outcomes [5 mins]
      • Summary [5 mins]
      • Q&A [5 mins]

      Learning Outcome

      • How to harvest business value through a regulatory led initiative
      • How agile mindset can be adopted outside of the IT Organization to deliver work
      • Tips and techniques on the agile approach (Process Flow, Program Kanban Board, Dashboards, Ceremonies, etc)

      Target Audience

      Risk/Finance Groups, Agile Coaches, Leaders, Executives

      Prerequisites for Attendees

      Agile adoption in IT or outside of IT

       

      About the Speaker

      Sri is an Agile Transformation Leader within Deloitte and has over 10 years experience helping organizations in North America, Europe and Asia on their transformation journey.

      Sri has helped teams and organizations deliver value to customers, and businesses to accomplish their goals. Sri has rich experience and perspective from leading transformations in multiple industries. Sri has coached teams, individuals and leaders in organizations on their journey to becoming more agile. An ardent believer in continuous learning and improvement, he seeks to find newer and better ways of working that help delivering outcomes and impact for customers.

      He loves to attend meetups and events around Agile and engage in intellectually stimulating conversations with practitioners, aspirants and enthusiasts from around the world.

      Sriram holds credentials Certified Agile Leader (CAL1), SAFe SPC, ICAgile certified Agile Coach (ICP-ACC), SAFe Agilist (SA), Certified Scrum Professional (CSP), Certified ScrumMaster (CSM), and Project Management Professional (PMP) credentials.

      – MIR 1 – 

      GOUVERNANCE & STRATEGY

       Talk

      14:45-15:30

      }
      45 min
      Damien Braeckman, My Place To Be

      Agile value management & the budgeting saga

      Description
      Imagine your business stakeholder has an idea. In a classic approach, you help create a business case, with lots of information that is based on, honestly, assumptions. Because even with the best of intentions and a detailed up front analysis, we cannot exactly predict the future.

      In an agile approach, we accept there’s a lot we don’t know up front. So how do we (help) estimate the project? What’s the agile alternative for following up on scope, time and cost? How can we stay in control without sacrificing flexibility and responsiveness to changes? And what is the BA’s role in all this?

      Together with Damien, we will discover that agile is not in contradiction with scope management, budgeting and control. Rather, it can lead to more transparency and visibility, and help us get to better business decisions more easily.

      Outline/Structure of the Workshop

      • Storytelling with characters and a clear storyline

      Learning Outcome
      New ways of working, shifting from business cases to MVPs
      New budgeting thinking, new ways of working

      Target Audience
      Anyone interested in the impact of agile on value management and budgeting, roadmaps and follow-up of projects

       

      About the Speaker

      Hi, it’s nice to meet you. Thank you for visiting my profile.

      I’m always looking for the higher purpose behind the teams or companies I work with. Organizational changes and business agility are my main drivers.

      At My Place To Be, our goal is to understand, support and help people and teams to rise and shine. We specialize in translating goals in creative transformation journeys, combining agile, lean and teal techniques with personal development based on non-violent communication.

      14:00-15:30

      Organisé par Natalia Helie Shilova

      Coach Clinic

      +

      15:30-16:15

      PAUSE (BREAK)

      – ARIANE – 

      MANAGEMENT

       Talk

      16:15-17:00

      }

      45 min

      Franck Beulé, Renault

      Agile pour le Hardware

      Description
      L’Agile a été conçu initialement pour le monde du logiciel. Et cela fonctionne bien! Mais qu’en est-il lorsque le développement à réaliser est à base de hardware. Cela fonctionne t’il toujours aussi bien ? Les temps de fabrication ne permettent pas de livrer un incrément de composant à chaque sprint. Les compétences nécessaires pour la réalisation sont plus étendues. Les équipes de réalisation sont généralement plus grosses. Cela veut-il dire qu’il est impossible de faire de l’Agile dans le monde du hardware ?

      Dans cette présentation, je vous expliquerais les différences principales du développement dans ce contexte par rapport au logiciel. Je vous partagerais mes expériences dans les différentes ingénieries pour lesquelles j’ai pu travailler. Et surtout, je vous ferais une synthèse de ce qui se dit sur ce sujet à travers le monde. Certains industriels français se sont réunis pour y réfléchir afin de faciliter l’adoption des pratiques Agiles dans le monde industriel. Où en sont leurs réflexions ?

      Structure

      3 volets :

      • Les problématiques du hardware
      • Ce qui se dit à ce sujet sur Internet
      • Mes expériences dans les ingénieries

      pour arriver à quelques repères structurants.

      Apprentissage

      • Un état des lieux de ce qu’il existe avec tous les liens pour explorer pour les curieux.

      • Des éléments structurants principaux à appréhender en premier.

      Target Audience

      Toute personne qui se pose la question de l’Agilité lorsqu’il y a du hardware en jeu

      Orateur

      Je suis coach Agile, expert de l’Entreprise Agile et de la transformation d’organisations.

      – MIR 1 –

      PLANNING

       WORKSHOP

      16:15-17:00

      }

      45 min

      Charles Santucci

      Ciel, mon jalon !

      Description
      Cet atelier Lego a été conçu pour la direction de l’Ingénierie Véhicule Utilitaire de Renault pour illustrer certains principes de l’agile pour les activités d’ingénierie. Supprimer le cycle en V comme les agilistes l’ont fait à l’informatique ces dernières années n’est a priori pas la solution miracle pour des activités hors IS/IT.

      En revanche, remettre en question des éléments de processus, se rappeler que les jalons sont des outils et non des obligations, éventuellement mettre des itérations (pas des sprints !) dans le travail pour obtenir du feedback et favoriser la collaboration sont des propositions honnêtes à faire à des équipes qui ne font pas de code, mais conçoivent un produit physique complexe.

      L’atelier permet de se rendre compte que, malgré notre bonne volonté et notre compréhension des principes agiles, nous sommes tous pris dans des réflexes souvent contraires à ces principes et que pour en sortir, il va nous falloir faire un effort et s’entraîner.

      Il a été mis en œuvre la première fois en septembre 2019 avec 150 participants (mais on peut faire moins !)

      Outline/Structure of the Workshop

      • Explication sur le déroulement du jeu(5-10 minutes)
      • Jeu (15-20 minutes)
      • Débrief (15-20 minutes) : topo plus échanges avec les participants

      Learning Outcome

      • Les jalons, c’est bien, mais il faut les utiliser à bon escient
      • Un jeu en lego qui change du lego4scrum (qui est très bien aussi !)
      • La collaboration, ya qu’ca vrai !

      Target Audience
      Tout le monde

      About the Speaker

      Je suis Coach Agile, Formateur et Facilitateur à l’ingénierie véhicule de Renault. Je pratique l’Agile depuis 2009 et j’ai longtemps œuvré au déploiement de l’esprit Agile dans la DSI et au-delà. En parallèle, ma micro-entreprise, Marmotte Technologies, est éditrice du logiciel libre de gestion de Backlog appelé KADOS depuis 2012. Depuis 2016, je construis des ateliers de facilitations pour des équipes de Renault.

      – MIR 2 – 

      GOUVERNANCE & STRATEGY

       TALK

      16:15-17:00

      }

      45 min

      Guillaume Morin, Monsieur Guiz

      S’aligner pour réussir : de la stratégie à la Value Stream Map.

      Description

      Dans une entreprise qui a fait le virage du Produit (condition cible) :

      • le monde des idées est abandonné pour le monde des problèmes
      • toutes les semaines, des problèmes des clients sont résolus pour augmenter l’attractivité de l’offre de l’entreprise
      • dans les activités d’ingénierie et de production, chacun est au clair sur les combats de l’entreprise, sur son propre rôle et sur la démarche scientifique de résolution de problèmes dans laquelle il s’inscrit

      Pourtant, sur le terrain, on est souvent loin du compte et les situations ubuesques sont nombreuses. Pourquoi ? Comment se rapprocher de la condition cible en quelques semaines ?

      Nous présenterons notre expérience sur ce sujet, avec nos constats, nos astuces, nos échecs et nos questions encore ouvertes.

      Structure

      • Que suis-je en train d’essayer d’accomplir ? Une question révélatrice.
      • Qu’est-ce que l’entreprise essaie d’accomplir ? L’opportunité d’aligner.
      • Quelle est notre démarche pour atteindre les objectifs de l’entreprise ?
      • Quel est le rôle de chacun ?
      • Comment vérifier que nous allons dans le bon sens ?

      Apprentissage

      • Stratégie d’alignement dans une structure complexe
      • Définition des rôles en partant du travail à accomplir
      • Démarche de Product Development et mesure de la performance

      Cible / Audience

      C-Level / VP Product / VP Transfo Coach en Product Development / Lean Engineering / Transfo Agile / Management Product Manager / Product Owner

      A propose de l’orateur

      Dirigeant et fondateur de l’agence de conseil Monsieur Guiz, spécialisée dans le conseil d’organisation de services digitaux et élaboration de parcours utilisateurs.
      Au coeur des échanges entre les entités marketing, métier, et SI, nous accompagnons nos clients sur les problématiques organisationnelles et de transformation digitale des services :
      – Coaching et conseil en Product Management
      – Agilité à l’échelle entre équipe IT et marketing
      – Mise en place des plateaux projets Agile
      – Déploiement de Digital Factory
      ainsi que dans les phases de cadrage, conception, production et développement de leurs produits.

      A l’agence, nos méthodes de co-conception centrées sur l’utilisateur (design thinking, lean, Sprint Design, tests utilisateurs, etc) permettent à nos clients de concevoir des prototypes testables, que nous accompagnons ensuite sur les développements et la mise en ligne.

      Tout ça avec le sourire et des tas de post-it !

      – GEMINI 1 – 

      BEHAVIOR

       WORKSHOP

      16:15-17:45

      }

      90 min

      Jean-Hugues Congia & Jean-Louis Prata

      Cultiver les soft skills de l’agilité

      Description
      Quel lien existe-t-il entre la culture agile, la posture du facilitateur d’équipe ou du coach agile, la montée de l’agilité à l’échelle ? Le facteur humain.

      Lors de cet atelier, vous allez découvrir comment la personnalité et l’agilité sont liées et quelles facettes favorisent ou freinent l’adoption ou la montée en puissance de l’agilité.

      Vous allez découvrir les leviers des motivations et expérimenter un nouvel outil qui permet de faire monter en puissance vos softskills pour l’agilité.

      Outline/Structure of the Workshop

      L’atelier se déroule en trois temps :

      • Découverte des motivations par le biais d’un questionnaire humoristique
      • Les dimensions comportementales
      • Inventaire personnel des sofkills nécessaires à la facilitation de l’agilité

      Learning Outcome
      Au delà de la bonne humeur, cet atelier est destiné à vous apporter une compréhension des principaux mécanismes comportementaux.

      Target Audience

      Toute personne intéressée par la facilitation d’équipe(s) agile(s) : ScrumMaster, Team Facilitator, Coach Agile, recruteur.

      Prerequisites for Attendees
      Connaissance de base des métiers de la facilitation agile : ScrumMaster, Team Facilitator et coach agile

       

      – GEMINI 2 –

      INDIVIDUAL

       WORKSHOP

      16:15-17:45

      }

      90 min

      Philippe Houssin, Peps

      Transformation personnelle , transformation, culturelle et opérationnelle : Agile Tour Sailing Experience

      Description

      Agile Tour Sailing Expérience : Pourquoi, Comment et Quels bénéfices ?

      Cet atelier vous permettra de découvrir la puissance du Vivre, Agir, Ressentir, Découvrir , Progresser ensemble.

      La transformation de la culture opérationnelle des structures repose sur une transformation organisationnelle et la transformation plus personnelles des individus sous l’influence d’un contexte.

      Pour s’entraîner aux environnements Volatils, Incertains, Complexes et Ambigus l’agilité permet d’avancer de façon itérative, créative et émergente via des processus et approches structurées telles Scrum, rétrospectives, facilitation….

      L’approche ActionTypes centrée sur les préférences psychomotrices des individus permet aux individus d’exprimer leur potentiel an s’appuyant sur leurs points forts et renforcer la conscience de qui ils sont.

      L’expérience de faire naviguer un voilier en équipage pendant 48 à 72h en mode auto organisé , via des itérations successives encadré par un trio d’accompagnateurs (Facilitation agile, ActionTypes et Expert voile) permet de vivre en sécurité, en accéléré, en concentré les 4 P de la vie d’équipe.

      L’exploration des émotions , des sensations que traversent tant les individus que les collectifs dans le déroulement des projets est mis en lumière sans masque, de façon spontané et émergente. Les régulations “live” régulière ouvre à des prises de conscience que le contexte particuliers de vivre en osmose avec l’environnement et le groupe révèle.

      Outline/Structure

      • Observe, Orient, Decide, Act process

      Learning Outcome

      • Vivre une 1ère étape d’un Agile Tour Sailing

      Target Audience

      Les curieux, explorateurs, doers qui apprennent, progressent, se développent par et d’ans l’action

      About the Speaker

      Helping people to be author, compositor and player of their life 

      – ARIANE 2 –

      GOUVERNANCE & STRATEGY

      TALK

      16:15-17:00

      }

      45 min

      Fabien Grellier, Indépendant

      10 Leviers pour rendre son SI Agile, durable et étendu

      Description

      « Il faut qu’on recrute des développeurs pour aller plus vite ! », « Notre SI nous ralentit, il faut le refondre », « les projets sont devenus trop complexes à piloter », « on passe notre temps en réunion plutôt que d’avancer sur le projet » … Peut être avez-vous, comme moi, entendu ces phrases de nombreuses fois dans vos différentes expériences.

      Derrière ces difficultés se cache le sujet de la mise à l’échelle du SI d’une entreprise.

      Dans ce retour d’expérience, je présenterai les 10 leviers sur lesquels il faut agir en cohérence pour réussir son passage à l’échelle dans un contexte Agile.

      J’aborderai notamment la nécessité d’avoir une vision alignée entre la technique, le produit, l’organisation et le management pour réussir sa transformation.

      Cette présentation s’adresse aussi bien aux développeurs qu’aux Product Managers, Scrum Masters ou décideurs.

      Structure de l’Atelier

      • Introduction et enjeu du DSI au sujet de la mise à l’échelle

      • Présentation des 10 leviers, et pour chacun, explication des liens avec les autres : Vision, Architecture, Organisation, Budget, Delivery, Recette, Documentation, Opérations, Pilotage, Management.

      • Conclusion et Take Away.

      Intérêts

      • Pour réussir son passage à l’échelle, il faut agir sur les 10 leviers en cohérence et procéder par itération, en déformation progressive.

      Cible / Audience

      Toute personne impliquée dans des contextes de transformation digitale ou de mise à l’échelle.

       

      A propos de l’Orateur

      J’ai 19 ans d’expérience passés dans le management et l’encadrement d’équipes IT ainsi que dans la direction de projets, après avoir été développeur puis Architecte, principalement dans des environnements web.
       
      Depuis 10 ans, j’ai travaillé à la mise en place d’agilité à l’échelle et de pratiques DevOps en tant que Directeur Technique PagesJaunes.fr, puis de Responsable de domaine Informatique Numérique chez Ouest-France, dans le cadre de la digitalisation de ces entreprises, de la modernisation de leur SI et de la mise en pratique des principes de l’Agilité.

      – ARIANE – 

      MANAGEMENT

       TALK

      17:00-17:45

      }

      45 min

      Keromen Christophe, Le Singe Cuivre

      Management 2020 ? faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…

      Description

      La communauté agile débat sur la fin, voire la mort de l’agilité. Des acteurs historiques réclament que l’agilité revienne à ses fondamentaux : le logiciel et les développeurs. On se regarde le nombril IT.

      Pendant ce temps, s’accumulent les livres dénonçant :

      • La faillite de la pensée managériale (François Dupuy)
      • Les foutaises du management (Faits et foutaises dans le management – Pfeffer et Sutton)
      • Les mensonges au sujet du travail (« 9 lies about Work » Marcus Buckingham & Ashley Goodall)
      • Les décisions absurdes (3 tomes de François Morel)
      • Les métriques délirantes (Les stratégies absurdes – Maya Beauvallet)

      Gachis, stress, surcharge de travail, déficit en qualité, en performance, perte de sens, de repère : le monde du management fait peine à voir. La souffrance que cela génère nous concerne tous en tant qu’être humain. Le gâchis que cela produit nous impacte tous en tant qu’être vivant. La perte de compétitivité générée nous pénalise en tant que citoyen.

      Que faire ?

      A la lecture de ces ouvrages, le constat est frappant : ce que les auteurs décrivent comme alternative à ce gâchis managérial, c’est l’agilité ! Et le chemin commence par la confrontation des fausses croyances aux faits et études disponibles.

      Dans cette conférence, je présente les principales idées évoquées dans une sélection de ces livres de référence. Nous verrons comment s’y dessine en creux un portait de l’entreprise vivante et du management agile.

      Comme l’écrit Steve Denning (auteur de « Radical Management » et « The Age of Agile ») :

      Our job is to get on with the business of making management a synonym of Agile

      C’est là toute l’invitation de cette conférence…

      Structure

      1. Que dit-on du management en dehors de l’agilité ?
        exemples tirés dune demi-douzaine de livres de références (anglo-saxons et français)

      2. L’alternative peut se nommer agilité
        si on dépasse la sacro-sainte référence au « manifeste agile pour le développement logiciel » vers les apports des sciences sociales, de la pensée complexe…

      3. En sortant de l’opposition dualiste « being/doing »
        comme le dit Steve Denning, le mindset c’est à la fois de la perception et du comportement. L’un se nourrissant de l’autre et réciproquement.

      Apprentissage

      • des clés pour parler d’agilité aux managers et décideurs en sortant du discours convenu sur les frameworks agiles
      • des éléments factuels issus d ‘enquête terrain pour réviser les idées reçues
      • prise de hauteur par rapport aux approches de transformation habituelles

      Target Audience

      Managers, C-level, consultants, change agent, agile coaches…

      Pré-requis des Participants

      Feeling kind of frustration the way organization goes…

      Convinced that change starts by changing myself

      Orateur

      Catalyseur respectueux de transformation continue et systémique
.

      Aider les personnes, les collectifs, les organisations à mobiliser leurs ressources pour s’harmoniser et atteindre leurs objectifs.

      Accompagner le changement de perception, de comportement et de ressenti, pour plus de fluidité dans l’incertitude. Contribuer à faire émerger un nouvel univers de la possibilité. Encourager l’harmonie.

      Voir les yeux briller.

      Voilà ma mission.

      CERVEAU

      – MIR 1 – 

       TALK

      17:00-17:45

      }

      45 min

      Dr Pascal Prevost, Sciensport

      L'agilité cérébrale : mythe ou réalité ?

      Description

      Après avoir défini l’agilité cérébrale telle que nous l’avons rencontré sur le terrain, nous proposons d’aborder quelques fondements scientifiques sur lesquels repose cette notion

      Ensuite, nous explorons plusieurs pistes issues des sciences cognitives et de la psychologie sociale qui permettraient de développer cette qualité essentielle à l’adaptation d’un individu dans un milieu en constante évolution.

      Enfin, nous donnons quelques exemples pour utiliser ces pistes et montrer surtout que chacun•e d’entre nous peut réussir à la développer en s’intéressant à la façon dont le cerveau s’y prend pour faire face à la complexité du monde qui nous entoure et trouver des solutions innovantes, rapides et efficientes.

      Structure

      1. De quoi parle-t-on quand nous évoquons l’agile cérébrale ?
      2. Les fondements neurophysiologiques et cognitives de l’agilité cérébrale.
      3. Deux exemples de modalités de fonctionnement permettant de développer l’agilité cérébrale.
      4. Des exemples de mise en application de ces modalités.
      5. Conclusion

      Apprentissage

      • Mieux appréhender ce que les sciences cognitives et la psychologie sociale ont apporté comme données fondamentales en lien avec la prise de décision dans un environnement complexe.
      • Comprendre que la “logique” du cerveau n’est pas celle que l’on nous apprend habituellement et accéder à de nouvelles ressources très/trop souvent inexploitées.
      • Découvrir des leviers qui pourraient aider à dépasser certains freins dans l’accompagnement au changement ou le développement personnel.

      Target Audience

      Toute personne souhaitant apprendre à mieux utiliser les compétences de notre cerveau dans le cadre de l’accompagnement au changement. 

      Pré-requis des Participants
      Aucun

      Orateur
      As a Ph.D. in neurophysiology and biomechanics, I share my time between professional training and research to develop new (good) practices to improve or maintain health. This concerns fields as diverse as physical activity, sleep, nutrition or the brain in all its simplexity.

      I also do physical and cognitive conditioning/training for athletes or patients to prevent injuries or restore/maintain good health in a holistic and integrated manner.

      Efficiency is one of main goal since 1992 when I began to work on this topics with athletes, patients, CEO and executive committee of several french companies, Navy Special Warfare French Unit, etc.

      – MIR 2 – 

      MANAGEMENT

       TALK

      17:00-17:45

      }

      45 min

      Sagarzazu François, Hubvisory

      Comment embarquer le management dans le processus agile?

      Description
      La question de l’embarquement du management est une condition de réussite de n’importe quelle transformation agile. En effet les managers se doivent d’être des acteurs moteur tout au long de la transformation et pas simplement se contenter de l’initier. Fruit de leur travail auprès de nombreux clients et leur implication dans plusieurs transformations agiles en tant que coachs, François et Reda proposent de partager des méthodes efficaces et adaptées à tous types d’organisation afin de veiller à l’implication du top management dans le processus agile au travers d’échanges et de retours d’expériences.

      Structure

      1 – Quelle est la place des managers dans la transformation
      2 – Les rôles et les responsabilités dans les processus agiles
      3 – Focus : la posture des managers dans les rituels agiles
      4 – Passage du management de contrôle au management de transition
      5 – Temps de questions / réponses

      Apprentissage

      • Etre en mesure d’évaluer le niveau d’agilité du management de son organisation
      • Identifier les rôles et responsabilités du management dans les transformations agiles
      • Mise à disposition d’une boite à outils pour embarquer efficacement les managers au sein des équipes agiles

      Target Audience

      Manager transformation agile; coach agile; parties prenantes transformation agile

       

      Pré-requis des Participants
      Fondamentaux agiles (cérémonies, artefacts, rôles)

      Orateur
      François a piloté le développement de plusieurs produits en tant que Product Manager au sein d’organisations complexes avec de forts enjeux stratégiques. Praticien de l’agilité depuis plusieurs années, il a ensuite occupé des postes avec une importante dimension de coaching. Actuellement membre de l’agile center d’Axa, il accompagne la progression agile de plusieurs squads. Il a aussi coaché trois équipes au passage en agile (Scrum et Kanban) au sein de SGF, filiale de la Société Générale. Ses qualités interpersonnelles, sa vision produit et ses connaissances des différents frameworks « scaled agile » font de François un coach apprécié par ses clients désirant mettre en place l’agilité au sein d’une ou plusieurs équipes 

      – ARIANE 2 –

      PEOPLE & ENGAGEMENT

      TALK

      17:00-17:45

      }

      45 min

      Frédéric Marquet, Immanence Conseil

      Montre-moi comment tu bouges et tu sauras comment ton cerveau fontionne !

      Description
      Aujourd’hui, l’approche ActionTypes permet de déterminer le profil cérébral et moteur de chaque individu. Elle permet de rendre encore plus efficaces des techniques qui ont déjà fait leurs preuves dans la guérison des traumatismes ou la gestion du stress. C’est ainsi qu’est née la Neuro-harmonisation qui permet de comprendre l’efficacité d’outils comme l’EMDR et de l’EFT et d’en enrichir les protocoles d’intervention en s’adaptant à la singularité de chaque personne. Venez découvrir une démarche qui permet de diagnostiquer le fonctionnement du cerveau puis de découvrir des moyens simples permettant de mieux intégrer le stress, résoudre les traumatismes non encore intégré par le cerveau mais aussi savoir faire preuve d’une plus grande créativité et d’améliorer la résolution de problèmes complexes.

      Certaines études ont montré clairement l’efficacité de l’influence du mouvement corporel sur le cerveau mais aussi le stress et la performance. Contrairement à EMDR, la Neuro-harmonisation est accessible à tous les coaches et professionnels. Nous accompagnons et formons déjà de nombreuses personnes du secteur sportif, médical, thérapeutique et coaching.

      Dans cet atelier, vous apprendrez des techniques utilisables par tous et d’autres spécifiques à chacun pour conjuguer succès et sérénité.

      Structure

      • Introduction et présentation de la Neuro-harmonisation qui rend accessible à tous des techniques performantes.

      • Démonstration du lien corps / cerveau. Quelques notions d’observation des critères révélant l’empreinte motrice de chacun.

      • Exercices de gestion du stress à pratiquer par tous et validés scientifiquement.

      • Découverte de certaines dimensions cérébrales et lien en terme de bien-être, de performance et d’intelligence collective.

      Intérêts

      • Les principales différences cérébrales mises en évidence dans les tests de personnalité
      • Le lien entre le corps et le cerveau et comment chacun a une empreinte motrice qui correspond à ses dominances cérébrales. Repérer quelques clés de personnalité en observant la motricité de ses interlocuteurs.
      • Savoir influencer son cerveau pour mieux gérer le stress et améliorer la performance.

      Cible / Audience

      Toute personne souhaitant mieux connaître son cerveau pour mieux gérer son stress et mieux interagir avec les autres.

       

      A propos de l’Orateur

      • Success & Serenity faciltator. Coach.
      • Team building, change management, professional coaching.
      • Founder of Serenitypes and Neuro-harmonisation.

      15:45-17:45

      Organisé par Natalia Helie Shilova

      Coach Clinic

      +

      17:45

      – ARIANE – 

      FUN-AT-WORK

       WORKSHOP

      17:45-18:30

      }

      45 min

      Patrice Petit & Arnaud Charpentier

      Atelier de "Fin"

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      ScrumAlliance

      Founded in 2001, Scrum Alliance® is the largest, most established and influential professional membership and certification organization in the Agile community. Scrum Alliance is a nonprofit association that has certified more than 750,000 practitioners worldwide. Its vision is to help “Transform the World of Work” with a mission to guide and inspire individuals, leaders, and organizations with practices, principles, and values that create workplaces that are joyful, prosperous, and sustainable. For more information, please visit scrumalliance.org.

      Through Scrum Alliance, you have access to a world of learning and resources that will help you succeed with Scrum in the software development industry and beyond.

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      agilbee be agile

       

       

      AgilBee est une entreprise spécialisée en coaching et facilitation pour accompagner les entreprises dans le management de produit/projet, l’innovation, le leadership, la culture d’entreprise et leur organisation. AgilBee organise et facilite des activités participatives avec des ateliers et des jeux collaboratifs pour faire émerger des solutions avec la participation de tous pour qu’elles soient acceptées par tous et pour résoudre la plupart des problèmes des organisations.

      Créée en 2005, Agilbee a été la première entreprise de coaching, facilitation, formation et entraînement dédiée à l’Agilité des organisations, des individus et des projets en France, Suisse et Luxembourg.

      Pour en savoir plus, visiter notre site : www.agilbee.com

       

       

       

       

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      logo Avanade

      Avanade est le premier intégrateur mondial de solutions digitales innovantes fondées sur l’écosystème Microsoft. Les équipes d’Avanade accompagnent les clients dans leur transformation en combinant expertise métier et technologique pour impacter positivement l’expérience utilisateur. Avanade, acteur stratégique du groupe Accenture Microsoft Business Group, aide les entreprises à fidéliser leurs clients, à dynamiser leurs employés et à transformer leur processus.

      Forte de 36 000 professionnels dans 25 pays, Avanade travaille pour des entreprises de tous secteurs d’activité, en favorisant une culture collaborative respectant la diversité. Détenue majoritairement par Accenture, Avanade a été fondée en 2000 par Accenture LLP et Microsoft Corporation.

      Pour en savoir plus, visitez le site www.avanade.com/fr

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      Tuleap est un outil d’entreprise tout-en-un pour la Gestion Agile et le Développement Logiciel. La solution, véritable alternative à la suite Atlassian, permet aux PO, clients, développeurs, équipe IT  et QA, de collaborer pour développer et déployer des logiciels de meilleure qualité. Les grand atouts de Tuleap: centralisation des outils, liberté de configuration par les équipes, automatisation des tâches.

      Sur une même plateforme Tuleap, chaque équipe est autonome dans la gestion de son espace de travail, quelque soit sa façon de travailler : Scrum, Kanban, ITIL, CMMI, ISO… Chaque équipe sélectionne les outils dont elle a besoin parmi un large panel de modules : Planification des releases, tableau Kanban, tracker d’artefacts, Git, SVN, Pull requests, Jenkins, Gerrit, Tests manuels et automatisés, Gestionnaire de documents,…
      https://www.tuleap.org/

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      Monsieur Guiz est une agence de conseil en Product Management créée il y a 6 ans et basée à Paris. Elle compte une équipe de 20 consultants (produit, design et coach)

      Experts dans l’optimisation des process et fervents défenseurs d’une approche “user-centric”, ils accompagnent les Directions Digitales, IT et Métier dans l’amélioration de leur organisation du travail et la réalisation des meilleurs produits pour leurs utilisateurs finaux.

      Pour en savoir plus, visitez le site monsieurguiz.fr

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      Photographies Officielles de l’Evènement

      Après l’évènement, nous mettrons à disposition les photographies officielles de l’évènement dans cet espace.

       

       

      Ressources

      Mise à disposition des logos pour vos communications :

      A propos d’AGILE PARIS

      Depuis 2008, Agile Paris organise chaque année plusieurs évènements : Agile Tour Paris et Agile Paris by Night. Agile Paris représente la communauté agile de Paris qui souhaitent faire découvrir, au monde de l’entreprise, les évolutions du domaine de l’Agile : Agile, Scrum, Kanban, Culture d’Entreprise, Coaching, Facilitation, Agile à l’échelle, SSwS, LeSS, SAFe, ScrumOfScrums, Education Agile, etc.

      AgileParis, SUG de ScrumAlliance
      Agile Paris est un Scrum User Group de la ScrumAlliance. A ce titre, vous bénéficiez des avantages de la ScrumAlliance en participant à nos évènements. Par exemple, vous pouvez maintenir ou passer votre certification CSP en accumulant des SEU.

      Pour plus d’information sur Agile Paris ou devenir membre de l’association : www.agileparis.org

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