Agile Paris by Night 2016 : Portfolio et Roadmap : gestion d’une organisation agile à grande échelle – Frédéric Rivain, Dashlane

Portfolio et Roadmap : comment adapter ces outils en mode Kanban pour gérer une organisation Agile à  grande échelle ? On abordera en synthèse : 1. Explication du problème : lorsqu’on met en places des équipes en mode scrum assez rapidement on perd la vision d’ensemble. C’est d’autant plus vrai…

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Agile Paris by Night 2016 : Petites techniques pour une journée Slow – Thomas Wallet, El próximo paso

Le mouvement Slow a pour but de révéler la possibilité d’une vie pleine et des-accélérée, où chacun peut prendre conscience et dominer son propre rythme vital. Le paradoxe Slow propose d’investir un temps personnel de qualité et de lenteur pour permettre ensuite de parcourir d’autres activités en équipe plus rapides…

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Agile Paris by Night 2016 : Les trois tours – Olivier Debailleul, Open

Venez tester votre talent de bâtisseur, votre dextérité et votre capacité à respecter vos engagements. Cette expérience vous permettra de comprendre les notions d’engagements personnels et d’engagement d’équipe ainsi que la courbe d’apprentissage de la vélocité. Biographies Oliver Debailleul  a débuté comme ingénieur d’étude en 2000. Juste après le bug !…

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Agile Paris by Night 2016 : Libérez votre potentiel et optimisez l’engagement des équipes – Philippe Houssin & Fabrice Dulhoste

Libérez les potentiels, optimiser l’engagement des collaborateurs en individualisant vos pratiques, Pourquoi et comment est-ce possible ? La dernière étude mondiale gallup est édifiante … Le niveau de collaborateurs engagés au travail au niveau mondial est de 13 % …  oui vous lisez bien (9% en France), celui des collaborateurs…

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Agile Paris by Night 2016 : Mon atelier prend l’eau ! Jean-Hugues Congia & Nicolas Delahaye, Agilbee Excellency

Les techniques de facilitation sont de plus en plus utilisées pour faire travailler les personnes plus efficacement. Cependant, la posture de facilitateur n’est pas toujours évidente ; souvent les membres du groupe ne sont pas aussi impliqués qu’il le faudrait. Ces personnes peuvent perturber l’atelier au point de le faire…

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